飛行之光

今天看了TED的一部影片，表面上是在講「企業的獎懲制度」，


但對我而言，我看到的更重要的地方，和我們人生旅程相關的是：旅程樂趣（遊戲心）。

影片開頭，主講者，提了一個有趣的心理實驗，叫作「蠟燭問題」，
（有些人可能看過這個實驗）


蠟燭問題，給的題目是這樣子的：
桌上有一根蠟燭，一盒圖釘，幾根火柴，
這三樣東西，交給你，

把蠟燭固定在牆上，但是蠟不可以滴到任何地方
（題目是說「蠟不可以滴到桌上」，
但真正的題意，實際上是「蠟不能滴到任何地方」，
否則，刻意讓蠟滴到地板上，也可以完成這道題目的）。


這道題目，是在測試，當人的注意力太過於聚焦時，會看不到問題真正的解決方式。

而這個測試，有兩個對照組：
跟第一組人的說：「我給你很大一筆獎勵（比方說很高的獎金），
希望你在最短時間內解開此題。」

跟第二組的人說：
「你們的解題時間，會被拿來當作社會模範，這個時間會被當作是平均標準，也就是拿來衡量其他人的社會模範。」

結果，第一組人（有獎勵的這組），解題時間慢了許多。
第二組人，則平均快了許多。

「會不會是因為文化問題？是不是只有在美國才這樣？」
於是同樣的實驗，搬到世界各地、不同的地點去實驗，
得到的結果，居然都是一樣的。


也就是，當人壓力下，或在引誘之下，
我們的注意力太過執著於某個點的時候，就無法注意到解決問題最簡單的方式。

這個問題的解法，是要轉個彎才能想到答案的，
而答案往往非常簡單（卻意想不到）。


在我們的現實生活中，其實充斥著這種「解決方法很簡單、卻意想不到」
可是，我們往往沒注意到，或者刻意忽略（壓抑）了那個點子。

創意也是在這之中流失。



這還沒講到重點。

影片的後段，才講到了真正的重點：
兩種創造百科全書的方式，
第一種是，花大錢，用高額獎勵，請各領域的專家，來編寫百科全書，
限定一個時間內要作出來（以免時間拖長，金錢流失太大）

第二種方式，是像維基百科一樣，
任何人都可以編寫，沒有獎勵，只是為了樂趣，因為你喜歡，因為好玩，所以才去作。

當時的經歷專家，沒有任何一個人能夠預測，維基百科可以取得現在的成功。
（當維基百科的條目有錯誤時，更專業、更有熱情與興趣的人看到錯誤條目之後，可以選擇去修正條目）


以樂趣、熱情動力、自主性、掌握度、使命感，去作的，反而比起獎勵要有效果。
這也說到了，創意產業，要高度的不被掌握，才會有高創意性的東西發生。

可是這又出現了一個問題，就是：「什麼都想抓到手、不斷修改、變更」的作法，比起專注完成的結果，還要更低。